Propostas consistentes. Proponho e explico Como! - Parte 1

Criação da Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários e Estudantis (PRACE), com a Diretoria de Assuntos Comunitários (DAC), Diretoria de Assuntos Estudantis (DAE), Núcleo de Acessibilidade e Inclusão (NAI) e Diretoria de Educação Física e Esportes (DEFE). Já está em andamento. Afinal aumentamos de 5 para 14 servidores (3 psicólogos, 3 assistentes sociais, 2 enfermeiros do trabalho, 3 auxiliares de enfermagem, 1 administrador, 1 administrador exclusivo para esse setor e 1 médica) em nossa gestão. Nossos 4 técnicos esportivos agora compõem a futura DEFE. Só falta a homologação dessa área no CONSUNI para que seja transformada em PRACE.

Mestrado profissionalizante em Administração pública para os nossos servidores. Essa proposta será instrumentalizada pela Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-graduação (PRPPG) e Diretoria de Pessoal (DPE), futura Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas , a qual já homologada pelo Consuni. com verbas adicionais para o programa de capacitação de servidores.

Reforma dos espaços do térreo da BIM para salas individuais e coletivas para estudo dos alunos de graduação e pós-graduação. No andar superior do bloco B onde hoje está a Pró-Reitoria de Graduação (PRG) e a PRPPG haverá salas para grupos de pesquisa tanto da pós-graduação quanto da graduação, aí incluindo os PETs e IC. Tal proposta já foi homologada pelo Cepead e atenderá a parte dos alunos que ainda não tem espaço para trabalhar com seus orientadores.

Inserir a extensão social e de politicas públicas, nos projetos dos docentes em especial das licenciaturas, com orçamento anual específico para esse fim. Serão também contempladas a divulgação cientifica e tecnológica da universidade, tais como a Semana de Ciência e Tecnologia e o Ciência na Praça e a operacionalização do Espaço Interciências junto com o novo Museu de Ciência e Tecnologia no complexo histórico. Se podemos definir orçamento para os projetos de competição tecnológica podemos também para a inserção de políticas públicas.

Normatização dos critérios para distribuição de CDs e FGs em função do organograma e da criticidade das áreas e funções.

Não vou trazer servidores aposentados para ocupar cargos de confiança na UNIFEI. Uma vez aposentado os servidores de carreira, devidamente preparados, devem ocupar o cargo de comando na sucessão.